Denken Sie über das Lösen von Problemen und das Treffen von Entscheidungen innerhalb Ihrer Organisation nach? Und wollen Sie das analytische und kreative Denkvermögen von sich und Ihren Mitarbeitern steigern? Dann besuchen Sie unser Training Innovative Problem Solving & Decision Making (iPSDM). Sie werden Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken und Ihre Führungsqualitäten beim Lösen von Problemen und bei der Bearbeitung komplexer Themen verbessern. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Organisation zu entwickeln. ✓ 4-tägiges Training ✓ Verbessern Sie Ihr Denken und werden Sie Führungskraft bei komplexen Themen und Entscheidungsfindung ✓ Melden Sie sich online an!
Für wen?
Das iPSDM Training richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die bei Problem Solving & Decision Making mitwirken, wie Führungskräfte, Fachkräfte, Manager und Projektleiter. Wir haben immer Platz für bis zu 12 Personen.
Ergebnisse
- Sie finden Ursachen für komplexe Probleme
- Sie nutzen das gesamte Wissen und die Erfahrung Ihres Teams
- Sie treffen fundierte Entscheidungen und setzen klare Prioritäten
- Sie nutzen Analysetools zur Unterstützung Ihrer Schlussfolgerungen
- Sie analysieren Risiken und ergreifen gezielte Gegenmaßnahmen
- Sie sind in der Lage, einen konkreten Aktionsplan zu erstellen
Inhalte Training innovatives Problem Solving & Entscheidungsfindung
Das iPSDM Training ist ein Mix aus Theorie, Praxisbeispielen und Übungen. Sie können das Gelernte sofort in Ihrer eigenen Arbeit anwenden und Sie lernen den RATIO-Ansatz kennen. Das ist der beste Weg, um Menschen dazu zu bringen, Dinge auf die gleiche Weise zu betrachten, auch wenn sie (noch) nicht einer Meinung sind. Es werden verschiedene Methoden besprochen, wie z. B. Kontextbewertung, Event Mapping, Eisenhower-Diagramm, Problemanalyse, Human Factor Analysis, Entscheidungsfindung und Risikoanalyse.
Das 4-tägige Training wird in offener Anmeldung und als maßgeschneidertes unternehmensinternes Programm angeboten. Vor dem Training absolvieren Sie eine Reihe von E-Learning-Modulen (12 Monate unbegrenzter Zugang).
Aufbau des 4-tägigen Trainings
Block 1
Tag 1 - Einführung Problem Solving und RATIO Modell. Sie beginnen die Arbeit mit der Kontextbewertung, dem Event Map und dem ersten Teil der Problemanalyse. Nach der Theorie geht es direkt in die Praxis.
Tag 2 - Heute steht Teil 2 der Problemanalyse auf dem Programm. Wir üben wieder viel und besprechen die entscheidenden Rollen beim Problem Solving und die Fragetechniken. Zwischen den Blöcken 1 und 2 werden praktische Beispiele ausgearbeitet.
Block 2
Tag 1 - Wir besprechen die praktischen Aufgaben, wir vertiefen die Methoden von Block 1, und Sie lernen die Human Factor Analysis anzuwenden.
Tag 2- Sie erfahren mit Unterstützung alles über die Organisation eines Entscheidungsprozesses, die Umsetzung und machen einen einmaligen Schritt im Prozess der Risikoanalyse.
Sie erhalten ein Zertifikat als Kompetenznachweis.
Wählen Sie auch unseren RATIO-Ansatz
Sie suchen nach einem fundierten und nachhaltigen Ansatz zur Lösung von Problemen und Sachverhalten in Ihrer Organisation? Sie lernen es in unserem innovativen Problem Solving & Decision Making Training. Dieser RATIO-Ansatz funktioniert.
Melden Sie sich noch heute für das offene Training iPSDM an. Buchen Sie Ihren Wunschtermin, oder wählen Sie ein firmeninternes Training. Möchten Sie lieber erst mehr Informationen erhalten? Nehmen Sie gerne
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